Umijeće i znanje o upravljanju ljudskim potencijalima u današnje je vrijeme temelj za postizanje značajnih poslovnih rezultata, visoke poslovne učinkovitosti te visokog pozicioniranja konkurentnosti vlastitog poduzeća na tržištu, a u središtu poduzeća je ljudski kapital. Uspješnost u području ljudskih potencijala osigurava uspješnost kolektiva, ali i uspješnost pojedinca, stoga je neophodno osigurati uključenost, motiviranost i produktivnost zaposlenika. Upravljanje zaposlenicima znači upravljati ljudima u skladu s vizijom, misijom te zadanim ciljevima poduzeća, ali na način da zaposlenici budu zadovoljni, motivirani i s mogućnošću ulaganja u vlastito znanje i svoju profesionalnu orijentaciju. Kako bi upravljanje potencijalima bilo uspješno poduzeće mora voditi efektivan menadžer koji planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, angažira i vodi ljude te kontrolira ljudske, financijske, fizičke i informacijske resurse. Efektivan menadžer je aktivan vođa koji kreira pozitivnu radnu okolinu, osigurava poticaje za ostvarenje visokih performansi te osigurava mogućnosti ostvarenja visokih performansi. Dobrom efektivnom menadžeru zaposlenici moraju biti važni, njihova učinkovitost, proizvodnost, motivacija i stavovi. HEP Proizvodnja d.o.o. primjer je poduzeća koje ulaže značajne napore u ljudske potencijale, vodeći se činjenicom da su zaposlenici ti koji odrađuju zadatke i ostvaruju pozitivne rezultate. Shodno navedenom, u poduzeću postoji niz pozitivnih primjera motiviranosti i zadovoljstva zaposlenika, za što je najviše zaslužan efektivan menadžer koji se zalaže za shvaćanje želja i stavova zaposlenika, teži zadovoljstvu i motiviranosti zaposlenika, traži povratne informacije od njih, odnosno uključuje zaposlenike u poslovne cikluse poduzeća. U radu će se testirati polazna hipoteza da: Motivacija i nagrađivanje zaposlenika, osigurava zadovoljstvo zaposlenika u HEP Proizvodnji d.o.o.