| Abstract | Suvremena poduzeća se sve više koncentriraju na to da si osiguraju kvalitetne ljudske resurse jer je identificirana potreba za istim. Poznato je da preduvjet za uspješno poslovanje, predstavlja upravo radna snaga, t.j. ljudski resursi. S obzirom na to, svi poslovni sustavi, osim što nastoje osigurati i pribaviti kvalitetnu radnu snagu, nastoje, također, tu radnu snagu zadržati, ali i motivirati u svrhu bolje radne učinkovitosti. U tom kontekstu, u poslovnim sustavima, danas postoje mnoge razvijene strategije usmjerene ka upravljanju ljudskim kadrovima, t.j. potencijalima. Prema tome, glavni cilj za poduzeće je upravo zadržati radnu snagu, kako je gore i navedeno, te pomoću raznih aktivnosti i strategija, djelovati na njihovu produktivnost, ali isto tako i dobro procijeniti radnu snagu. U tu svrhu, poduzeća posvećuju veliku pažnju formiranju i organiziranju sektora ljudskih potencijala, točnije, menadžera. Temeljna zadaća menadžmenta ljudskih potencijala je osmisliti i provesti kvalitetan sustav ocjenjivanja ljudskih kadrova te na osnovu dobivenih rezultata provoditi mjere motiviranja i nagrađivanja. |
