Pojam destinacija najprije se koristila na području prometa, a potom se počela upotrebljavati na području turizma. Za razliku od turističkog mjesta, destinacija nema definirane administrativne granice. U ovome radu analizirat će se destinacija Poreč. Svaka turistička destinacija sastoji se od nekoliko važnijih elemenata, a to su: atrakcije, sadržaji, aktivnosti, pristupačnost, dostupni paketi i pomoćne usluge. Turistička destinacija tako i destinacija Poreč prolazi kroz svoj životni ciklus, zbog utjecaja izravnih i neizravnih faktora s tržišta. Važno je na vrijeme uočiti u kojoj se fazi destinacija nalazi. Svaka destinacija mora imati svoje destinacijske proizvode kako bi bila prepoznatljiva i dovukla što više posjetitelja. Svakom destinacijom mora se upravljati i ovdje je važna suradnja privatnog i javnog sektora. U destinaciji je najvažnija kvaliteta koja se ne smije smatrati luksuzom, već mora biti dostupna svima. U Europi se 90.tih godina razvio sustav za upravljanje kvalitetom destinacije, Integrated Quality Management, IQM koji jamči zadovoljenje potreba posjetitelja, lokalnog stanovništva i svih ostalih sudionika. Komparativne prednosti ove destinacije opisuju po čemu se Poreč može usporediti s drugim i sličnim destinacijama. Kroz analize ponude i potražnje opisano je što Poreč i njegova okolica nude te kakva je posjećenost od strane turista. Strateško upravljanje govori o načinima i tehnikama upravljanja turizma u gradu Poreču, ovdje se mogu istaknuti neki od strateških dokumenata poput Master plana turizma Istarske županije od 2015. do 2030. godine. Također, navedeni su razvojni pravci razvoja turizma u gradu Poreču prema čemu se treba orijentirati i što treba više razvijati. Prije zaključka, izrađena je SWOT analiza koja je i objašnjena.