Pages
-
-
Upravljanje odnosima sa zaposlenima u hotelu "Dubrovnik"
-
Marta Matošević Bit poslovanja svakog hotelskog poduzeća, pa tako i hotela Dubrovnik, je stvaranje prepoznatljive kvalitetne usluge gostima koju pružaju zaposleni hotela. Zadovoljstvom potreba svojih zaposlenih, na način da se usavršavaju njihova znanja i vještine tijekom poslovanja, postiže se kvalitetnija hotelska usluga i takvim pristupom se uvelike pridonosi prepoznatljivosti hotela na tržištu. Ovim radom se želi dokazati važnost upravljanja zadovoljstvom zaposlenih u hotelu Dubrovnik u...
-
-
Upravljanje održivim otocima Republike Hrvatske
-
Jasmina Mujakić Završni rad bavi se temom upravljanja održivim otocima, na primjerima otoka Republike Hrvatske, Italije i Švedske. Izabrani otoci članovi su projekta Europske unije ˝Smart Islands˝. Uvodno se rad bavi položajem otoka Republike Hrvatske, kakvu ulogu ima smještaj i klima, te koji je značaj prirodnih, gospodarskih i društvenih resursa. U radu se analizira projekt ˝Smart Islands˝ kojem je cilj unaprijediti razvoj otoka zemalja članica. Završni rad istražuje dva otoka Italije,...
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama na primjeru Hotela Dubrovnik u Zagrebu
-
Matea Mudrinić U diplomskom radu definiraju se pojmovi organizacijske promjene, proces provođenja promjena i upravljanje organizacijskim promjenama. Zahtjevi gostiju, specifični oblici turizma, različiti motivi i preferencije gostiju, i ostali eksterni i interni čimbenici stvaraju nove globalne trendove u hotelijerstvu i time stvaraju potrebu za promjenom u poslovanju. Turistička potražnja i tržište se mijenjaju iz dana u dan, a organizacije moraju posjedovati spremnost na provođenje promjena koje...
-
-
Upravljanje plažama Poreča
-
Đeni Perčić Plaža kao pojam može se najjednostavnije definirati kao prostor uz more, rijeku ili jezero koji je uređen za kupanje. Međutim, taj prostor ima važnu ulogu u životima stanovnika obalnih područja te je visokokvalitetan prostor za opuštanje i zabavu. Važan je gospodarski i rekreacijski resurs te je nositelj globalnog turizma, koji zahtjeva kvalitetno upravljanje. U Hrvatskoj, nadležnost upravljanja plažama imaju regionalne, odnosno lokalne samouprave putem koncesija i dozvola na...
-
-
Upravljanje plažama u Zadru
-
Manuela Mirić Plaže su granice koje morski svijet dijele od vanjskog svijeta no međusobnim djelovanjem oni čine jednu cjelinu. Najčešće korištena metoda klasifikacije plaža je BARE metodologija koja plaža dijeli na pet tipova, a oni su: udaljena, mjesna, ruralna, urbana te plaža turističkog kompleksa. Plaža kao resurs predstavlja prirodni, društveni i ekonomski resurs. Nemoguće je odrediti gospodarsku vrijednost plaže budući da je njezina vrijednost neprocjenjiva no brojni su benefiti koje...
-
-
Upravljanje podacima, informacijama i znanjem u modelu poslovne inteligencije
-
Vinka Cvitković U današnje vrijeme poslovanje poduzeća uvjetovano je promjenama na tržištu izazvanim globalizacijom. Kako bi poduzeće uspješno poslovalo ono mora donositi pravilne odluke temeljene na kvalitetnim podacima i informacijama. Diplomski rad prikazuje važnost upravljanja podacima, informacijama koji su bitni prilikom donošenja poslovnih odluka, te u konačnici prikazuje se uloga znanja dobivenog iz transformacijskog procesa. Nadalje prikazuje se uloga modela poslovne inteligencije u...
-
-
Upravljanje pomorskim dobrom na primjeru grada Novalje
-
Ante Peranić U ovom diplomskom radu razmotrit će se kako pomorsko dobro urediti, sačuvati i gospodarski koristiti izradom i primjenom godišnjeg plana upravljanja pomorskim dobrom kojeg donose jedinice lokalne samouprave. Godišnjim planom se planira unapređenje, održavanje i zaštita pomorskog dobra kroz aktivnosti i troškove te razmatraju sredstva i djelatnosti kojima će se ostvariti prihodi za realizaciju zacrtanih aktivnosti. Posebno će se obraditi godišnji plan upravljanja pomorskim dobrom...
-
-
Upravljanje poslovnim i financijskim rizicima
-
Nera Nedeljko U današnje vrijeme, susret sa rizikom je neizbježan. Kako u privatnom, pa tako i u poslovnom svijetu. Istražujući dostupnu literaturu, vidljivo je kako postoje razne definicije rizika. Ovisno o području, veličini i strukturi, poduzeća drugačije gledaju na rizike. U teoriji, rizike bi trebalo identificirati, analizirati, rangirati i tretirati na što bolji mogući način. No u praksi, velika većina poduzeća, posebice manji i srednji poduzetnici nemaju ustanovljenu politiku...
-
-
Upravljanje poslovnim rezultatima odjela smještaja u hotelu „Aurora“, Mali Lošinj
-
Kristina Krstinić Smještajni odjel hotela čini služba recepcije, odnosno prijamni odjel i služba domaćinstva.
Prijamni odjel jednog hotela, pa tako i wellness hotela „Aurora“ u Malom Lošinju, od
izuzetne je važnosti iz razloga što gost prvi kontakt ostvaruje s recepcionarom i već na
početku stječe dojam o kvaliteti sadržaja i usluga koje hotel pruža.
Zaposlenik prijamnog odjela svojim izgledom, ponašanjem, stavom, načinom komunikacije,
predstavlja hotel i sve ono s čim će se gost tek...
-
-
Upravljanje poslovnim rezultatom u hotelskom poduzeću
-
Maja Cvitanović Završni rad ima za cilj prikazati važnost upravljanja poslovnim rezultatom u pojedinom poduzeću, točnije u ovome slučaju, u hotelskom poslovanju. Radi jednostavnijeg interpretiranja financijskih izvještaja poput bilance, računa dobiti i gubitka te novčanog toka, poslužili smo se čimbenicima zaslužnima za što uspješnije upravljanje poslovanja kroz teorijska polazišta i praktične primjere, sadržane u grafikonima i tablicama radi lakšeg praćenja. Načine na koji izvještaji...
-
-
Upravljanje poslovnim rezultatom u hotelskom poduzeću
-
Maja Cvitanović Završni rad ima za cilj prikazati važnost upravljanja poslovnim rezultatom u pojedinom poduzeću, točnije u ovome slučaju, u hotelskom poslovanju. Radi jednostavnijeg interpretiranja financijskih izvještaja poput bilance, računa dobiti i gubitka te novčanog toka, poslužili smo se čimbenicima zaslužnima za što uspješnije upravljanje poslovanja kroz teorijska polazišta i praktične primjere, sadržane u grafikonima i tablicama radi lakšeg praćenja. Načine na koji izvještaji...
Pages
