Već se dugi niz godina nove vrijednosti, koje neki vole nazivati i ženskim ili ženstvenim vrijednostima pojavljuju u poslovanju. Razlikuju se od postojećeg, tradicionalnog, kompetitivnog i autoritativnog pristupa koji se općenito povezuje s upravljanjem muških menadžera s obzirom da se temelje na konsenzualnim odnosima te potiču drugačiji pristup menadžmenta komunikaciji, vođenju, pregovaranju, organizaciji i kontroli. Pravilna ravnoteža između stila menadžmenta žena i muškaraca sve više se smatra ključnom za uspjeh poslovanja organizacije. Upravo je iz tog razloga cilj završnog rada bio ustanoviti glavne karakteristike ženskog i muškog stila menadžmenta te otkriti koji se stil menadžmenta većinom prakticira u današnjim organizacijama. Svrha završnog rada je protumačiti koji je stil menadžmenta optimalan za uspješno poslovanje i suradnju unutar organizacije te u kojoj mjeri je spolna neravnopravnost postojana u Republici Hrvatskoj, ali i svijetu. Kako bi se prikazani podaci i razmišljanja mogla smatrati relevantnima, potkrijepljeni su literaturom koja obuhvaća knjige, znanstvene članke i publikacije. Tijekom obrade podataka korištene su različite metode: deskriptivna, induktivna, deduktivna, metoda klasifikacije, metoda sinteze i analize. Iz prikupljenih podataka moguće je zaključiti kako je stanje žena u menadžmentu bolje nego što je bilo u prošlosti, ali je u određenim aspektima i dalje moguće primijetiti određenu neravnopravnost i dvostruke kriterije. Svakako je važno spomenuti da su organizacije diljemsvijeta postale svjesnije ovog problema te isti rješavaju politikom kvote, istraživanjima i ulaganjem veće količine truda i vremena u funkciju kadroviranja, ali i ostalih funkcija menadžmenta.