Brijuni predstavljaju jedno od najatraktivnijih prirodnih turističkih destinacija u Hrvatskoj. Otočje koje je tijekom svoje povijesti doživjelo uspješnu preobrazbu, posjeduje brojne preduvjete kako bi ponovno postalo sjecište svjetskih znanstvenih, kulturnih i gospodarskih zbivanja. Turistička preobrazba otočja u jednu od vodećih destinacija u Hrvatskoj iziskuje prvenstveno analizu resursa, te postavu dugoročnih ciljeva u svrhu daljnjeg razvoja turizma ove destinacije. Dugoročnim ciljevima neophodno je planirati daljnji rast kroz reinvesticiju i permanentno uvođenje inovacija u svrhu osiguranja konkurentskih prednosti. Novi trendovi, te učestale promjene u zahtjevima potražnje načelno su uvjetovale potrebu revidiranja dugoročnih ciljeva te prilagodbu poslovanja svake 2-3 godine. Prirodne, povijesne i kulturne specifičnosti otočja predstavljaju osnovu na kojoj je potrebno dalje graditi kvalitetu ponude. Turističke aktivnosti, kao i znanstvene i edukacijske aktivnosti u svojoj sintezi mogu predstavljati specifičnu i traženu ponudu, dok istovremeno predmetne aktivnosti čine i oslonac u budućoj održivosti otočja. Nedostatak financijskih ulaganja u objekte i vezanu infrastrukturu na otočju, kao i slaba prilagodba vječno promjenjivim zahtjevima tržišta rezultirala je slabom privlačnošću, tj. neatraktivnom ponudom. Gubitak navedenih tehničkih uvjeta posljedično je uzrokovao gubitak konkurentnosti. Nužna je transformacija smještajnih objekata kao i pripadajućih sadržaja, sa naglaskom na specifičnost ponude, kao i na poboljšanje koordinacije između relevantnih nosioca turističke ponude. Analiza postojećeg stanja predstavlja situacijsku analizu odnosno modus kojim će destinacija prepoznati svoje snage i slabosti, te ocijeniti dosadašnje rezultate. Analizom sadašnjeg stanja ovaj rad daje uvid u mogućnosti odvajanja od konkurencije i uvid u mogućnosti utjecaja na povećanje potražnje. Nadalje, ukazuje na potrebu Nacionalnog parka Brijuni da postavljanjem adekvatnih i ostvarivih ciljeva, te provedive strategije osigura daljnji razvoj i željenu poziciju na turističkom tržištu. Ciljeve je potrebno postaviti na način da zadovoljavaju ekonomske, ekološke i socijalne aspekte razvoja. Strategija također mora biti sveobuhvatna, osigurati optimalnu upotrebu resursa, te omogućiti poslovnu klimu za daljnje ulaganje i unapređenje turizma na otočju. Slijedom navedenog, ovaj završni rad pridonosi i obradi problematike upravljanja turističkim sadržajima od strane javnog sektora, kao i problematike otežanog poslovanja zbog ograničenosti prostora i resursa (otočje).